馬濤指出，目前，5GtoB面臨兩大挑戰(zhàn)：第一個挑戰(zhàn)是行業(yè)應用，因為5GtoB最終不是通信的事，而是行業(yè)的事，5GtoB的價值最終要被行業(yè)接受、行業(yè)認可，才能真正實現商業(yè)閉環(huán)，因此行業(yè)創(chuàng)新應用需要所有行業(yè)伙伴的參與;第二個挑戰(zhàn)是終端，如何讓終端更可用、更好用、用起來更方便，這個是鼎橋下面工作開展的一個選位。

　　據馬濤介紹，專網數量上，截至2022年年底，我們看到5G專網達到14000張，三大運營商有超過4萬個行業(yè)應用的項目落地，但累計終端發(fā)貨量只有12.5萬臺，相當于平均每張專網才只有8.9臺終端。問題出在可靠性、成本等方面�？煽啃苑矫�，例如產品在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性是有挑戰(zhàn)的，同時低時延必須穩(wěn)定、可靠才真正可用;相較于4G的工業(yè)DTU，5G是它的6倍，5G CPE成本是4G的3倍，假設一個場景下真正的全面部署，有可能會出現終端側的成本超過網絡成本，這顯然是不能接受的。

　　針對上述挑戰(zhàn)，馬濤表示，鼎橋主要從以下三個維度來開展工作：

　　首先，鼎橋堅持可靠性第一原則，我們的選擇是瞄準工業(yè)級高可靠性來開展工作，目標是希望在模組、端側產品提供99.999%的穩(wěn)定度。不僅在產品設計和選型環(huán)節(jié)去加強把控，同時在產品最終出來的測試階段圍繞著真實的行業(yè)場景做嚴苛的驗證。

　　其次，鼎橋從4G時代開始就一直在圍繞著行業(yè)客戶市場在開展工作，深知任何一個行業(yè)客戶的需求都是需要被定制和場景化的。因此，未來推出的5G終端也要圍繞著行業(yè)場景提供可定制的特性;同時要解決終端的可管理性;鼎橋是做網絡通信出身的，對網絡的理解有深厚積累，能夠確保我們交付的模組或網關類產品在真實的部署中達到標準中所定義的性能。

　　此外，降低成本方面，鼎橋將抓住5G RedCap契機。鼎橋在5G RedCap方面做了長時間的投入，使得鼎橋有機會在5G RedCap真正產品發(fā)布上面能夠提前就位，真正滿足整個行業(yè)對RedCap的期待。

　　“2023年是個行業(yè)拐點，是值得大家擼起袖子加油干的一年。”馬濤，我們致力于讓5G可用、5G價值無比巨大。5G時代，我們的選擇是圍繞芯片去構建我們的端側能力，涵蓋了從模組到網關、到DTU、到工業(yè)級CPE以及5G的音視頻記錄儀這樣的一些終端形態(tài)。我們的想法是通過在端側的努力，為行業(yè)數字化轉型打造堅實的連接底座。